泉恩管业要圆自来水直饮梦 引进先进科技推动行业转型升级

泉恩管业工作人员正在查看大口径PE生产线激光喷码作业。 程镇龙摄

泉恩管业为爱国华商王文祥在华投资企业，主要以塑料管材生产制造、经营为主，公司于2012年成立。泉恩管业的“泉”代表水管业务，“恩”代表感恩。作为有30年管道生产经验的“管道大王”，泉恩管业用5年的时间交出了精彩的答卷。

国内的塑管技术一度比较落后，导致一系列问题出现，输水管线老化破陋，容易出现爆裂现象，造成地下物质污染，水资源被二次污染，同时也导致30%—40%的水流失。具有30年管道生产经验的王文祥看到后，感到非常可惜和痛心，他决定把自己在国外的先进技术、材料带到国内，改善城市的用水情况。

用优质管道输送放心水

泉恩管业曾对国内的地下管网进行调研，发现目前中国城市地下管线建设规模不足、管理水平不高等问题突出，内涝、地面塌陷和爆管等问题不时发生，同时受影响的还有饮用水二次污染，饮水安全存在不小隐患。

为了改变现状，作为塑料管材生产企业，泉恩管业提出了“永泉计划”，希望通过生产高质量环保管材，提升我国的地下管网质量，利用高质量管材为居民送去干净的饮用水，最终实现自来水直饮。除生产质量过硬的产品外，公司还引进一系列先进管理制度，如第三方检测机制，在此机制下，第三方检测机构可随时到生产企业进行测评，以此来保证产品质量合格。

2012年，泉恩管业提出中国水资源问题解决方案——“永泉计划”，计划用高质量环保的塑料管材代替高耗能、易腐蚀、易泄漏的金属管材，解决爆管、“拉链马路”、下雨城市“看海”等城市弊病，解决地下管网寿命短、易出事故等问题。

作为主营水管（塑管材料）业务的企业，泉恩特别关注世界其他地方水资源的利用与保护。非洲水资源严重短缺，甚至已经危及部分非洲人民的生存，王文祥一次性在非洲捐出200多千米的塑胶水管，让30余万人喝上清洁卫生的水。

为了让更多美国人了解中国，消除他们对中国的偏见，泉恩管业赞助拍摄了影片《成功融入美国》；公司还曾拿出4亿美元捐助“中国艾滋病防治行动”项目……

提高国内管网施工质量

作为北美最大塑料管材商JM Eagle的董事长，王文祥在美国拥有23家工厂，2012年，他在河北投入4.4亿美元建立管材生产工厂，致力于改善国内管网基础设施建设。

王文祥提出三个“对”：用“对”的管材，水利建设选择优质管材，不腐蚀、不漏水、减少破裂、防止浪费、保护宝贵水资源，防止二次污染；用“对”的方法，使用最新管材施工安装方法，管道有序排放，避免爆管、裂管，避免重挖重埋破裂水管产生交通拥堵；用“对”的管理，使用新的商业模式和管理方法，对管材的使用设计、施工方案进行合理的规划，实现各方效益最大化。

泉恩管业建厂之初，便引进领先于国内同行业的JM Eagle成熟技术，进行全自动化生产；他们践行绿色环保发展理念，与河北省政府、四川省政府等多地建立了良好的合作关系，不断推进国内管材市场良性发展，从生产到销售，再到提供安装服务，同时对施工人员进行安装流程培训。泉恩管道产品从原材料到安装服务，严格控制每一道环节，确保每一根管材达到50年寿命的质量保证。

近来，海绵城市建设提上日程，王文祥认为这是利国利民的大事，也是自己用技术和实业回报祖国的机会。他带领公司积极拓展业务，泉恩管材目前已铺设在国家南水北调输水工程、美丽乡村建设、煤改气等民生工程上。

提升塑管行业科技水准

作为塑胶大王王永庆的次子，王文祥与父亲一样，并没一味将钱投到房地产或金融等行业，在创办泉恩的时候，他就立志踏踏实实做实体经济。他对实业、制造业的兴趣，也源于从小的耳濡目染。王永庆把台塑集团发展为台湾最大的民营企业，王文祥承袭父亲的经营之道，继续坚守利润较低的制造业，他认为，制造业才是经济发展最坚实的基础。他不断改革创新技术，投资绿色环保管材产业。

“十三五”规划强调大力发展节能环保产业、实施京津冀协同发展战略等。王文祥带领泉恩管业，积极响应国家号召，推动国内管材行业的升级换代。他认为，“中国制造2025”的实施，离不开产业的升级换代。泉恩管业不仅要在塑管行业提升整个产业价值，还将把国外先进的技术及管理经验引进国内，制造品质优异的新型环保塑料管道。